U型創(chuàng)變領(lǐng)導(dǎo)力

一、背景介紹

     “U型理論”行動學(xué)習(xí)方法由奧托?夏莫博士和MIT學(xué)習(xí)型組織的團隊一起提出，集個人修煉與集體場域創(chuàng)建為一體。

     U的核心價值：在顛覆性變革層出不窮的當(dāng)今世界，幫助我們調(diào)整內(nèi)在的心智模式，打造創(chuàng)新的生態(tài)場域，培養(yǎng)向未來學(xué)習(xí)的能力。

    進化教練來自TNM &創(chuàng)問中國，著眼幫助組織營造教練式文化，賦予中國學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的靈感，去發(fā)現(xiàn)及探索自己，從而跨越障礙達成個人目標，活出輕松、愉快的自己，從而成功實現(xiàn)組織目標和績效提升。

     U Lab與國內(nèi)多家政府，教育機構(gòu)，企業(yè)開展合作，包括清華大學(xué)，中組部，浙江省政府、阿里巴巴集團組織發(fā)展團隊。

二、適合對象

正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型變革的組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、項目目標

四、項目框架

五、項目流程

    為期4-6個月

六、項目反饋

我們集團的企業(yè)后備一把手培養(yǎng)項目，不但聚焦學(xué)員專業(yè)能力的提升，同時關(guān)注學(xué)員心智模式的改善。創(chuàng)問中國教練中心用教練和U型的方式助力了心智模式轉(zhuǎn)換的過程。整個過程中，通過教練課程的學(xué)習(xí)、一對一教練輔導(dǎo)等多種方式幫助我們的學(xué)員思維和心態(tài)變得更開放、工作中看待問題的視角有了更大的格局，尤其是通過聆聽與發(fā)問技術(shù)的學(xué)習(xí)，更好的實現(xiàn)了人與人的聯(lián)結(jié)。非常感謝創(chuàng)問的項目團隊和各位助教老師，在項目實施中積極的幫助學(xué)員成長，也給我們自己的項目團隊很多有益的啟發(fā)與幫助！

  新奧集團

資深項目經(jīng)理 任志祥

聯(lián)系人：

康老師：18670378012